Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

Подборка статей моих статей за 1H2017, для архива

Александр Чачава. Локальные стартапы никому не нужны (Секрет Фирмы)

Миг29

В этот знаменательный для меня день, можно сказать жизненный рубикон, я решил радикально сменить специальность. Предприниматели и венчурные инвесторы стране больше не нужны, уезжать я не планирую. Так что вот, осваиваю новую профессию. Новые коллеги даже ролик тут мне смонтировали.

Forbes: Многорукий помошник

Венчурный фонд LETA Capital стал первым партнером «Росинфокоминвеста»

Москва, 2 сентября 2013 года. — Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает о регистрации первого партнера государственного инвестиционного фонда ОАО «Росинфокоминвест». Им стал корпоративный венчурный фонд LETA Capital. Фонды будут совместно финансировать проекты в области информационных технологий.

Совместная инвестиционная деятельность стала возможной после того, как в мае 2013 года по инициативе Минкомсвязи России политика «Росинфокоминвеста» была переориентирована на развитие начинающих российских ИТ-компаний совместно с квалифицированными партнерами из числа коммерческих венчурных фондов. Ранее фонд вкладывал денежные средства исключительно в ценные бумаги крупных публичных ИКТ-компаний. Отбор партнеров согласно новой инвестиционной политике фонда был открыт 26 июня 2013 года.

После подачи заявки и проведения экспертизы венчурный фонд LETA Capital стал первым среди остальных претендентов, кто получил положительное экспертное заключение и был внесен в список партнеров «Росинфокоминвеста».

«У «Росинфокоминвеста» появился первый официальный коммерческий партнер, еще несколько компаний на рассмотрении, это хорошее начало работы, — отметил заместитель министра связи и массовых коммуникаций Марк Шмулевич. — К концу года мы планируем подвести промежуточный результат деятельности фонда в условиях новой инвестиционной политики и внести коррективы в работу «Росинфокоминвеста», если это потребуется».

Напомним, что партнерами «Росинфокоминвеста» могут стать венчурные фонды или их управляющие компании, контролирующие активы на сумму не менее 300 миллионов рублей.

Подробнее

iConvention. 5-я Зворыкинская премия вручена или один день венчурного инвестора.

Последнее время я не часто участвую в публичных мероприятиях. Организованных госструктурой - вообще редко. А тут мы стали одним из основных со-организаторов, нас позвали, а мы не могли не помочь в организации финала крупнейшего в России финала конкурса стартапов. И получилось, надо сказать, весьма неплохо. Ниже официальный отчет и несколько фотографий.


Дискуссия была под вечер. Ведущий сказал жечь - мы и жгли. Глеб Давидюк, глава iTech (справа от меня), говорит министру Связи и коммуникаций Николаю Никифорову (со мной на диванчике): "Коля, ты не прав!" Ну и дальше с юмором об особенностях венчурных инвестиций в нашей стране. Кстати я впервые общался с новым министром нашей отрасли, он произвел на меня очень хорошее впечатление. Молодой, системный, сечет в ИТ, а его безупречный английский меня добил, первый чиновник с таким знанием языка из числа моих знакомых.

Collapse )

Group-IB. Стартапы LETA.

Group-IB, конечно, уже не стартап, а очень серьезная компания, в которой работает 70 человек. Я пишу о ней потому, что в этом году они вышли на новый уровень, оказывают уникальные услуги и разрабатывают продукты, востребованные во всем мире. 2 года назад это была первая компания, в которую мы инвестировали как венчурный фонд, т.е. получили меньше контрольного пакета и не вмешиваемся в управление. Только советами помогаем.

Повод написать про Group-IB, это вывод на рынок www.pentester.ru, топовой услуги в их ассортименте, не имеющей аналогов не только в России, но и в США (другие страны настолько подробно не изучали).

В общем, посмотрите ролик об этой услуге. А если захотите подробнее почитать о достижениях Group-IB, найдете много информации в Интернете.


С Новым годом!

Вот и прошел год. Отгремели праздничные корпоративы. Еще не время подводить финансовые итоги, хотя предварительно мы их подвели. Все очень неплохо. Но я не об этом, я скорее об эмоциональных итогах.

1. Я сильно изменился в этом году. Перестал быть ИТ-менеджером, но еще не стал VC (venture capitalist). В моем понимании это не только инвестор, но и акселератор, инкубатор и визионер. Этим и планирую заниматься в следующем году. Главная и основная задача! Спасибо всем тем, кто помог мне измениться, это коллеги по LETA Group, Сколково и самые разные люди в Силиконовой долине.

2. LETA Group сбросила балласт и неэффективные направления. Стала сильнее и концентрированнее. Еще будут кое-какие изменения, но я теперь уже на 99% могу отойти в сторону и заняться другими делами. Команда менеджеров доказала, что им можно доверять. А 1 "золотой" % я уж оставлю себе "на память":).

3. Я много ездил по работе, немного и для общего развития и даже отдыха. Провел более 200 часов в самолете, пролетел 116 000 километров, посетил 14 стран, некоторые из них пару раз. А еще были полеты на вертолетах, походы пешком, поездки на арендованных машинах - около 10 000 км, столько же я примерно накатал на своей машине. Я абсолютно уверен, что эта моя деятельность также приносит мне не только удовольствие, но и пользу, расширяя кругозор, связи и познания об этом мире.

Впереди семейный Новый год. Я его жду с большим нетерпением. Но это уже другая история, личная.

Поздравляю вас с Новым годом!

Хороший американский принцип JFDI.


За последние пару лет я получил несколько сотен писем, содержащих идеи нового бизнеса. Пишут коллеги, знакомые, незнакомые, да кто угодно. Я люблю изучать подобные идеи, хотя хоть какую-то пользу извлек только из двух, т.е. конвертация составила менее 1%. Такая избирательность обусловлена не только тем, что у меня есть определенные критерии в бизнесе и потенциально мне интересны очень немногие направления рынка ИТ. Конечно я, как уже реализовавший хоть что-то бизнесмен, стал жутко консервативным и скептически смотрю на новые идеи. C’est la vie, часто именно за счет этого более молодые компании выигрывают конкуренцию у более опытных. Откровенно дурацких идей тоже хватает, но дело не в этом, а в том, что предлагать мне бизнес на уровне идеи достаточно бессмысленно.

 

Collapse )